重磅，合肥再次下注蔚来，累计换电次数超9496万

第一名。

71.6%。

109.72万辆。

9497万次。

数字一摆上台面，嗓子眼里那口气就下去了。

合肥这座城把牌亮得明明白白：今年前十个月整车产量153.27万辆，新能源汽车就占了109.72万辆，份额超过七成一，压在深圳、上海、西安前头。

台下有人眨了眨眼，有人吹了声口哨，有人低声嘟囔一句“这步子迈得不小啊”。

另一边，蔚来换电的计数器蹭蹭往上跳，累计超过9497万次，离一亿次这道坎只差临门一脚。

合肥建投和合肥经开区把笔一按，12月18日与蔚来能源签了战略合作，像在棋盘上又落下了关键一子。

会场里，合肥这边的负责人端着水杯，心里头却像敲小鼓。

他记得那年风紧的时候，2020年，合肥建投联合几家机构投了蔚来70亿。

那会儿有人说胆子太大，他心里反复念叨“要不就不押，要押就押赛道”。

现在坐在会议桌旁，他看着屏幕上滚动的数据，心里冒出句土话：“这回中不？”对面蔚来能源的工程师没什么官话，笑着说了一句“站点越密，车主越不慌，咱干活就越踏实”。

话糙理不糙。

城里像过年一样连着报喜。

尊界S800在12月16日完成了第10000台新车下线，从批量投产到一万台，只花了181天，硬是把“国产百万豪车”这块牌印出新纪录。

另一条消息同一天赶到：奥托立夫合肥工厂开业，年产300万套高端方向盘的产能落地，零部件供得上，配套更顺溜。

有人打趣说，新车下线像催鼓点，配套到位像抹油，整条链条“哧溜”转起来了。

合肥这两年干产业有点像练内功，一招一式不花哨，招式背后的“气”在聚。

家电之都，新型显示之都，一张张名片挂上墙，城里人嘴边的话题也跟着变味儿：以前聊电视冰箱，现在聊电池电机电控。

有人把合肥的打法比作“三缸发动机”，一个管制造，一个管资本，一个管配套，三者同频才有力。

旁边的同事接过话，“可不是嘛，俺寻思这三缸一响，城里这趟车就跑开了。”

蔚来的补能网络这两年终于跑出了加速度。

10月26日，累计换电跨过了9000万次，单日稳定在10万次左右。

12月19日，站点数涨到全国3627座，累计换电超过9497万次，离那一亿次只剩一段小冲刺。

有人问一句，这不就跟“加油一样方便”了吗？

工程师摆摆手，笑着说“方便是真方便，可这背后得有站、有网、有钱。”他把表格翻给来访的朋友看，今年跟全国35家城投公司共建了两百多座换电站，一座一座落地；在安徽这块地上，蔚来与安徽能源、国轩高科合资成立了中安能源，12月18日首批50座合作共建的充换电站交付，网越织越密，补能的半径越缩越小。

办公室门口坐着一位中年车主，拿着杯热茶，不紧不慢地说起自家的用车日常。

他说周末带娃去郊外，电量紧张时往换电站一停，十来分钟搞定，孩子还在车里睡着，跟加油差不离，啥也不用操心。

“这活儿稳，省心。”他有些得意，像刚打完一局畅快的牌。

旁边的小伙子插话：“不用等快充了吧？”中年人摆手，“赶时间就换电，不赶就充电，双保险。”看似生活碎片，其实就是模式能不能走通的试金石。

合肥在蔚来这条赛道上不只一次按下过确认键。

2020年那笔70亿，让外界看到了“最牛风投”的由来；今年10月17日，武汉蔚能完成了6.7亿元的C轮融资，引入了两家国资股东；10月20日，合肥蔚能在经开区挂牌；12月18日，合肥建投、合肥经开区与蔚来能源敲定战略合作。

时间线像一串珠子，捏在手里是沉甸甸的确定性。

桌角有人半开玩笑，“这是豪赌不？”旁边人回道，“更像把路修通了，车自然来。”

尊界S800的爬坡速度被不少人拿来举例。

181天一万台，这在高端车型里算是利索劲儿。

工人们说起生产节拍，眉眼都亮：“一台接一台，像打拍子，手不乱，心就稳。”奥托立夫的生产线开始转起来，高端方向盘一批批下线，本地配套率还要往上拔。

供应链这东西，像人体的筋骨，哪里松了就容易打软腿，哪里挺住了整个人就站得稳。

数据背后是车间里一条条传送带，也是城里一条条新开的路。

蔚能这家公司在蔚来的体系里像是中枢。

BaaS模式的运营主体，电包打包成服务，车电分离成清晰账目。

有人打比方，说这跟买“合约机”有点像，车价降一截，电池按月走，负担轻了些，选择也宽了些。

宁德时代等行业巨头的支持给了背书，城投合建给了脚力，站点铺开给了底气。

乐道L90和全新蔚来ES8在下半年相继上市，销量又推了一把，保有量一上去，换电的使用自然跟着翻倍起步。

市场像一盘棋，子落在该落的位置上，局势就顺。

队里有个小工程师，蹲在站里调设备，汗珠顺着鬓角往下滑。

他说，站点多了，排队的情况少了，用户体验跟着上来，吐槽少了，我们干起活来也有劲。

老工程师拍拍他肩膀，“别看今天就一座站，明年可能就十座，活儿都是这样堆起来的。”这话像一句老理儿，听着不热闹，细嚼有味。

投资圈里对这波操作的讨论也没断过。

有人翻着资料，把“35家城投共建、超过200座站、中安能源首批50座交付”三个点圈了圈，说政企协同这几个字不新鲜，落到站点的坐标上才算“真刀真枪”。

朋友在一旁抖包袱，“一句话，路修到门口，车就愿意来。”笑声过后，还是数据在说话：单日10万次换电是常态，累计换电直奔一亿次，眼看着就要上一个台阶，关于“更接近盈利”的说法，也多了底气。

合肥这座城的气质，是把产业当作耐心活来做。

家电、新型显示的底子在前，新能源汽车这张牌跟着发力。

有人引用了句老话，不积跬步，无以至千里。

街头巷尾的谈资也变了味，“你家那车能换电不？”“站点在哪儿？”“这回还能省多少电费？”这些生活里的小问题，正在把抽象的模式拉回到烟火气里。

换电站像城市里的毛细血管，越密，血流越旺，城市的奔头感也就更强。

经开区的一间办公室里，几位同事在对接下一批站点选址。

窗外黄昏落下，灯光一盏盏亮起。

有人压着嗓门说，“这阵势，是真要把网织密喽。”另一个人接话，“密才有生命力，不然空有躯壳。”话题绕到用户的抱怨与建议，大家把手机里的留言一条条翻出来。

有人提到偏远区域的覆盖，工程师点点头，记在小本子上，“有路就想办法把站点靠过去。”

车主群里也热闹。

一个年轻妈妈发了张照片，孩子在后座打盹，她在站里换完电，说一句“省心”。

底下有人调侃，“你这是‘躺平式补能’。”有人接梗，“该叫‘一键回血’。”群里笑翻，乐呵的背后是习惯的养成。

当一件新事物从“新鲜”变成“日常”，那条曲线就真正拐过来了。

合肥和蔚来这次再次牵手，更多像把之前的承诺续上有效期。

合肥建投、合肥经开区与蔚来能源敲定战略合作，岗位、项目、资金、站点，一项项往前推。

蔚能在武汉拿到C轮融资，合肥设立子公司，中安能源交付第一批50座站点，这些点串到一起，像一张越来越密的网。

很多人心里有杆秤，这不是喊口号，是真把“电”的路修长了。

一位做零部件的小老板在茶桌边掰着手指头算账，方向盘工厂开工、整车新纪录、站点扩张、保有量上行，机会到底在哪儿。

他眯眯眼，“俺中不中，就看跟不跟得上这节奏。”旁边的人笑，“不是一口吃个胖子，能吃两碗就不赖。”大家笑着点头，气氛松快。

年底将近，很多人盯着那个“1亿次”的节点。

有人问，这个数真有那么重要吗？

旁边的工程师笑出声，“是不是重要不在我们嘴上，在用户脚下。来了，刷卡，换电，开走。日复一日，这就是意义。”数字是刻在屏幕上的，体验是刻在心里的。

合肥的路越修越多，蔚来的站越铺越密，车主的选择越发从容。

等计数器从9497万跳到一亿那一刻，合肥这座城的心气也许会悄悄上一个台阶。

对蔚来来说，离“更接近盈利”这句话，也就更近一步了。

有人低声念了一句，“行百里者半九十。”这趟路，还有几步要走稳，走扎实，走成气候。

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