国资带头跑路，上市公司装死，35亿的盘，最后为何甩给一个村？

平时刷手机，是不是特喜欢看那种大项目开工的新闻？挖掘机一字排开，领导们拿着金铲子笑靥如花，感觉明天家门口就要长出一个迪士尼。这种投资几十亿，占地几千亩的“巨无霸”项目，PPT做得跟要登陆火星似的，每个字都透露着“不差钱”的王霸之气。

但魔幻的是，很多这种开局王炸的项目，最后都打出了一对三。

就像江苏溧阳这个“天目湖动物王国”，计划投资35.5亿，占地1800亩，顶着“省重点项目”的光环风光开工。结果呢？干了一年，直接给你整了个原地去世，官方介入调查，一地鸡毛。

这事儿就像一份体检报告，对外宣传的都是P得跟写真一样的效果图，但掀开一看，肝上的阴影都快成黑洞了，根本藏不住。

很多人觉得，这么大的项目黄了，肯定是资金断了。

没错，但又没那么简单。说资金断了，就像说人被淹死是因为水太多了一样，属于正确的废话。核心问题是，水为什么会突然漫上来？或者说，为什么所有人都眼睁睁看着他往深水区走，就是没人扔救生圈？

这背后，是一场堪称教科书级别的利益方博弈，完美诠释了什么叫“口号震天响，钱包捂得紧”。

我们来扒一下牌桌上的几位玩家。

第一位，地方政府。这是项目最大的推手，也是最希望项目成功的。一个35亿的省级重点文旅项目，对地方意味着什么？GDP、就业、税收、土地价值提升，还有最重要的，政绩。所以，他们会给最好的政策，开最亮的绿灯，恨不得把项目捧在手心里。但政府的角色是裁判和啦啦队，他们不能亲自下场当运动员，真金白银的出资主力，还得看别人。

第二位，上市公司“天目湖”。它在里面扮演了一个非常微妙的角色，既是小股东（占股19.98%），又是未来的运营方。听起来是不是很深度地参与了？但你看它的操作，骚得不行。

2024年8月，项目公司说要增资到10个亿，天目湖也承诺要掏将近1.8个亿跟进。结果一年过去了，这笔钱呢？一个子儿都没给。

钱呢？

没到。

为啥没到？

公司对外说，要听大股东国资的安排。

这话术，是不是有点东西？翻译过来就是：大哥不动，我凭啥当这个冤大头？我一个上市公司，每一分钱都要对股民负责，冲在前面趟雷？那不是瞎积薄发，那是瞎积薄送。

更有趣的是，天目湖账上并非没钱。就在项目传出停工消息后不久，它发公告说要拿不超过3个亿的闲置资金去做现金管理。宁可拿去理财，也不往项目里投，这信号还不明显吗？这就是典型的用脚投票。

第三位，也是最关键的一位，国资大股东“江苏溧阳投资控股集团”。

项目刚成立的时候，国资老大哥是绝对主力，持股超过80%，一副“我全包了”的架势。这给了外界，包括上市公司天目湖极大的信心。跟着老大哥有肉吃，这是商业世界颠扑不破的真理。

然而，就在项目开工后不久的2024年底，这位老大哥上演了一出金蝉脱壳。通过一轮增资，它的持股比例从80.2%骤降到了18.4%。

退居二线，把第一大股东的位置让了出来。

这个操作，才是整个项目走向崩盘的“第一块多米诺骨牌”。商战，就是拳击比赛，比的不是谁拳头硬，是谁更会抓节奏，在对手喘气的时候给他一记闷拳。国资这一退，相当于直接在己方队友的脸上来了一记闷拳。

上市公司“天目湖”一看，我靠，带头大哥都从ICU挪到普通病房了，我这个小跟班还往里冲，那不是等着拔管儿么？所以它那1.8亿的增资，自然就成了“薛定谔的钱”。

那么问题来了，国资跑了，上市公司怂了，最后谁来接盘？

一个村股份经济合作社。

你没看错，就是“溧阳市天目湖镇杨村村股份经济合作社”，通过增资，成了持股77%的第一大股东。

这操作骚不骚？这已经不是商战了，这是村长圆梦记，只不过梦醒得有点快，还有点疼。

你指望一个村级经济合作社，去撬动一个35亿的文旅项目？这不是开玩笑么。这就像让一个开拖拉机的老师傅去开航母，不是说他不行，是这活儿它就不是一个工种。这种安排，说白了就是个临时工，是找来稳住场面的“白手套”，或者说，是牌桌上已经没人愿意下注时，被推出来顶包的。

你看，整个逻辑链条非常清晰：国资因为某些原因（可能是资金压力，也可能是预见到了后面的环保大雷）提前撤了，导致上市公司信心动摇，进而捂紧钱包拒绝增资，资金链的巨大缺口彻底暴露，最后只能找个“村集体”来接盘维持局面，但最终还是纸包不住火，项目彻底停摆。

这套流程走下来，你会发现，所谓的省级重点项目，在真正的资本和风险面前，脆弱得像一张纸。

这还只是资金层面。另一个更要命的问题，是环保。

项目选址在哪？天目湖重要保护区。规划里写得清清楚楚，这里禁止新建、改建、扩建排放污染物的项目。一个又是动物园又是游乐场的“动物王国”，你说它没点污染物排放，猪都笑了。

媒体去查，发现这个项目的环评手续，在政府官网上根本搜不到。

一边是“全力破解难题”“确保项目在正确轨道上推进”的会议精神，一边是可能从一开始就存在的环保硬伤。

这两者的矛盾，才是最致命的。文旅项目这玩意儿，早就不是慢工出-细活的年代了，讲究的就是一个“快种快收”，资金链稍微一哆嗦，立马给你表演一个当场火化。如果再叠加上环保这种一票否决的红线，那简直是给自己上了个死亡倒计时。

所以，天目湖动物王国的“夭折”，根本不是意外，而是必然。

它是一场由地方政府画饼，国资领投但中途跳车，上市公司精明自保，最后让一个村集体接盘的资本游戏。从国资大幅撤退的那一刻起，这个项目的结局就已经注定了。后面所有的挣扎，不过是想让这个故事看起来不那么难看而已。

对我们普通人来说，这事的教训是什么？

以后再看到那些宏大叙事的项目，别光看PPT和开工仪式上的金铲子。要去看看，牌桌上真正压上身家的玩家是谁，他们的筹码是实打实的现金，还是随时可以收回的口头承诺。

商业世界里，真正的信心，从来不是说出来的，而是拿钱砸出来的。连最该砸钱的人都开始跑路了，你还信那张画出来的大饼，那你不是傻，是天真。

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